Производственная стратегия предприятия

Автор: | 21.04.2016

Что такое производственная стратегия компании? Какие она включает основные элементы? С чего начинается разработка производственной стратегии? 

Деятельность большинства организаций основывается на бизнес-плане и широкой корпоративной стратегии. Далеко не на всех производственных предприятиях разработана производственная стратегия, но даже те из них, которые ее имеют, не обновляют ее регулярно.

А ведь именно благодаря хорошей производственной стратегии, обеспечивающей превосходное взаимодействие персонала, технологий, центра и руководства, создаются конкурентные преимущества для вашей организации. Завершение радикального преобразования производства требует дополнительного времени, поэтому вам нужно перспективное видение способов планирования и осуществления инвестиций.

Производственная стратегия развития фирмы представляет собой рабочий документ, в котором описываются следующие моменты:

  • основы конкурентного преимущества организации;
  • ключевые факторы, оказывающие влияние на организацию;
  • стратегические производственные цели;
  • расширенные стратегические инициативы.

В рамках производственной стратегии также рассматриваются вопросы качества, применяемой технологии, требований к навыкам, обучения и решения типа «делать или покупать».

Формирование производственной стратегии

  1. Выберите команду, ответственную за выполнение проекта. Планирование производственной стратегии требует особого внимания со стороны хорошо осведомленных людей из управленческой команды, члены которой должны быть прекрасно осведомлены об организациях, продуктах, рынках и производственной технологии, пригодятся и навыки, применяемые при анализе деятельности конкурентов.
  2. Получите представление о текущей позиции на рынке. Для формулирования стратегии следует иметь исчерпывающее представление о рыночной позиции ваших товаров. Найдите ответы на следующие вопросы.
  • Какая стратегия используется в вашей организации для борьбы с конкурентами? Обычно в конкурентной борьбе применяются три универсальные стратегии: 1) ценовая конкуренция (самые низкие цены); 2) конкуренция на основе отличительных свойств или обслуживания (дифференциация); 3) конкуренция путем захвата определенного сектора рынка (фокусирование на конкретном сегменте рынка).
  • Какие линейки продуктов предлагает ваша компания на рынке? Используйте цикл жизни продукта как основу для размышлений относительно производственных требований к различным товарам. Благодаря формированию жизненных циклов продукта для существующих ключевых товаров и будущих проектов будет создана картина, отражающая интересы вашего бизнеса в будущем.

Рекомендуем прислушаться еще к нескольким полезным советам.

  • Оцените свойства каждого из предлагаемых на рынке продуктов. Сфокусируйтесь на вкладе каждого продукта, доле рынка и содействии его росту.
  • Идентифицируйте конкурентное преимущество каждой линии продукта. В число конкурентных свойств могут включаться: качество, время доставки, трансформируемый дизайн или цена. Каковы критерии, обеспечивающие наибольшее конкурентное преимущество?
  1. Идентифицируйте «двигатели» изменений. Рассмотрите следующие моменты:
  • бизнес-критерии (свойства продукта, требования рынка, эволюция производственной философии и управленческие структуры);
  • технологические события;
  • финансовое давление.

Проанализируйте внешние воздействия на организацию, внутренние ресурсы и возможности, а также навыки и компетентность штатных сотрудников с помощью SWOT-анализа.

  1. Проанализируйте текущую эффективность организации. Оценка эффективности в соответствии с критериями конкурентного преимущества может оказаться довольно затруднительной. Некоторые факторы тяжело оценить непосредственно, а получить сравнимые данные достаточно сложно. Для облегчения формирования набора данных используйте метод 80/20 и выборочное исследование операций. Сосредоточьтесь на таких свойствах продукта, как качество, доставка, гибкость, стоимость материалов и капитальные затраты. Получите данные для сравнения из опубликованных отчетов, баз данных либо из бесед с заказчиками и поставщиками. Проведите сравнительный анализ продуктов, поставляемых конкурентами. Примите участие в изучении результатов эталонных исследований.
  2. Идентифицируйте критически важные компоненты. Определите основные составляющие достижения долговременного успеха, позволяющие получить максимальную отдачу от инвестированного капитала. Ранжируйте их в соответствии со стратегической важностью. В список стратегических включайте компоненты с высокой добавленной стоимостью.
  • Идентифицируйте основные компоненты и опишите их производственные характеристики.
  • Определите ключевые производственные структуры, необходимые для производства стратегических компонентов.
  1. Оцените вашу производственную деятельность. Оценить производственную деятельность компании довольно сложно, поэтому следует выделить на это достаточно времени. Исследуйте применяемую в настоящее время методику на предмет охвата выделенных вами основных стратегических компонентов. Чаще всего учитываются следующие девять составляющих.
  • Здания и сооружения.
  • Диапазон охвата процесса (степень вертикальной интеграции).
  • Производственные мощности.
  • Процессы и способ их организации.
  • Кадры.
  • Качество.
  • Политика контроля.
  • Поставщики.
  • Новые продукты.

Сравните сильные и слабые стороны используемой практики с установленными вами критериями оценки конкурентного превосходства. Имеются ли между ними различия?

  1. Поставьте новые цели. Без четко установленных целей сложно не только оценить значимость их достижения, но и поддерживать заинтересованность в этом. Цели могут быть «универсальными»; при этом учитываются такие критерии, как затраты на обеспечение необходимым сырьем и материалами, оборудованием, брак и складские запасы.
  2. Разработайте новую производственную стратегию. После того как вы прочитаете вышеизложенное, будьте готовы создать новую производственную стратегию. Используя свои знания о наиболее важных свойствах различных категорий продуктов, критериях конкурентного преимущества и сведениях о существующих разрывах в эффективности, идентифицируйте слабые места действующей политики. Обсудите возможные действия и стратегические варианты выбора. Попробуйте смоделировать различные ситуации, чтобы проверить выявленные возможности.
  3. Сформируйте сеть поставщиков. В случае необходимости приобретения тех или иных компонентов следует найти сети потенциальных поставщиков, оценив при этом их способность к организации изготовления товаров, предназначенных для вашего внутреннего потребления. Рассмотрите возможность создания связи с каждым таким поставщиком.
  4. Обзор. Ежегодно выполняйте анализ производственного плана, корректируйте его в зависимости от текущей ситуации в бизнесе и пересматривайте ранее сформулированные цели.

Таким образом, стратегия производственной деятельности предприятия — это базовый вектор движения компании, задающий курс и направление в рыночном пространстве. Во многом благодаря ней определяется успех или неудача компании в конкурентной борьбе за потребителей. 

Производственная стратегия предприятия: 1 комментарий

  1. Maribeth

    Wow your dress is amazing you are one very talented young lady. I love the back on it ;-)) Loving those earrings to. What lovely buys i love that 60's print of the little boy i saw 2 last week in Exeter and i was gutted i had to leave them behind as i was on the moetobikr. I never see them normally. Have a great weekend and good luck at the jumble sale ;-)) dee xxx

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.