Коэффициент операционной эффективности

Автор: | 15.02.2016

Коэффициент операционной эффективности — это удельный вес накладных расходов в объеме продаж.

Коэффициент операционной эф­фективности часто используется в банковском деле и в отраслях фи­нансовых услуг. Он говорит о способности руководства компании удерживать накладные расходы на низком уровне. Также данный показатель используется в зрелых отрас­лях, таких как сталелитейная, хи­мическая, автомобилестроение, ко­торые вынуждены жестко контро­лировать свои затраты ради повы­шения рентабельности, поскольку перспективы роста довольно уме­ренны. В некоторых отраслях коэффи­циент операционной эффективнос­ти называют бременем накладных расходов.

Еще один метод измерения опе­рационной эффективности основанна мониторинге трех показателей эффективности деятельности: обора­чиваемости кредиторской задолжен­ности; оборачиваемости дебиторс­кой задолженности и оборачивае­мости товарных запасов. Согласно общему правилу, если первые два по­казателя низкие, а третий высокий, то эффективность считают высокой, и наоборот.

Коэффициент операционной эффек­тивности определяют делением опе­рационных накладных расходов на объем продаж. Если операционные расходы равны 100 тыс. ф. ст., а оборот — 230 тыс., то:

 коэффициент эффективности = 100 000/230 000 = 0,43

Правда, не все организации рассчи­тывают этот коэффициент одинако­во. Некоторые в составе операцион­ных учитывают все нефинансовые расходы, тогда как другие исключа­ют определенные издержки и амор­тизацию нематериальных активов.

Для второго метода оценки операционной эффективности по­казатели рассчитываются следую­щим образом: коэффициент обо­рачиваемости товарных запасов находят делением объема продаж на суммарные товарные запасы в денежном выражении. Если объем продаж составляет 300 тыс. ф. ст., а товарные запасы — 140 тыс., то

коэффициент оборачиваемости товарных запасов = 300 000/140 000 = 2,14

Оборачиваемость кредиторской задолженности и объема продаж находят делением кредиторской за­ долженности компании на ее чис­тые ежегодные продажи в денежном выражении. Высокий коэффициент говорит о том, что компания ис­пользует средства своих поставщи­ков в качестве источника дешевого финансирования, поскольку работа­ет недостаточно эффективно, чтобы создавать необходимые денежные средства самостоятельно. Если кре­диторская задолженность равна 50 тыс. ф. ст., а полные продажи — 300 тыс. ф. ст., то

оборачиваемость кредиторской задолженности = 42 000/300 000 = 0,14 х 100 = 14%.

Примечания касательно коэффициента операционной эффективнсоти

  • Использование показателя «накладных расходов» для оценки эффективности деятельности само по себе может быть неэффективным. Некоторые финансо­вые эксперты утверждают, что эффек­тивность столь же точно можно оценить, анализируя рост прибыли на акцию и рентабельность собственного капитала.
  • Некоторые банки учитывают еще и расходы на амортизацию гудвилла (т.е. стоимости деловой репутации), вычи­тая их из операционных расходов (за исключением финансовых), чтобы рас­считать так называемый коэффициент эффективности денежных средств: от­ношение разности нефинансовых рас­ходов и амортизации гудвилла к объему продаж.
  • Ранее в банковской сфере допустимый коэффициент операционной эффектив­ности находился в пределах 60-65%. Ныне целевое значение — 50%, причем более успешные банки демонстрируют цифры около 45%. Низкое значение обычно свидетельствует о более вы­сокой рентабельности акционерного (собственного) капитала и прибыли.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.